Estadísticas que un líder debe conocer
Moneyball fue una película protagonizada por Brad Pitt y Jonah Hill. Basada en la historia real de Billy Beane, gerente del equipo Atléticos de Oakland.
En la película, Billy Beane (Brad Pitt) es el gerente general del equipo de béisbol Atléticos de Oakland, que acaba de perder otra temporada más. Decidido a relanzar el equipo, y con la ayuda del joven economista Peter Brand (Jonah Hill), utilizará las estadísticas para obtener la mayor producción de su equipo y gastando la menor cantidad de dinero.
A continuación le presentaré algunas estadísticas que considero interesantes. Usted las podrá usar para ser más listo que su competencia o para ser el más listo en su próxima reunión.
1. Los ejecutivos exitosos aprenden sus lecciones más importantes de liderazgo así:
- 70%: Con asignaciones desafiantes (cambios de trabajo y asignaciones extendidas)
- 20%: Otras personas (jefes, coaches, mentores, etc.)
- 10%: Cursos formales y libros
- Fuente: Centro para Liderazgo Creativo [pdf en Inglés]
2. Empresas con fuertes programas para desarrollo de liderazgo tienen 1.5 veces más probabilidad de encontrarse en la lista de “Empresas Más Admiradas” de la revista Fortune. Fuente: Consulting Psychology Journal
3. Una encuesta sobre desarrollo ejecutivo encontró que 43% de los CEOs y 71% de los ejecutivos senior reportaron que ellos habían trabajado con un coach. “Con la Mayoría Diciendo que, 92% de los líderes recibiendo coach planean usar coach de nuevo”. Fuente: Fast Company
4. Las organizaciones con los líderes más calificados fueron 13 veces más propensos a superar a sus competidores en métricas clave como rendimiento financiero, calidad de productos y servicios, compromiso de empleados y satisfacción de clientes. Fuente: Great Leadership
5. mejores prácticas para el desarrollo del liderazgo:
- Desarrolle fuerte compromiso directivo
- Defina competencias personalizadas de liderazgo
- Ponga en línea con la estrategía del negocio
- Diríjase a todos los niveles de liderazgo
- Aplique un enfoque amplio de aprendizaje
- Integre con la gerencia de talento
(Fuente: 2008 High-Impact Leadership Development; 2009: Mejores Prácticas, Bersin)
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